Трансформация организационной структуры позволила компании перейти от функциональных групп к гибким продуктовым командам и увеличить скорость поставки ценности в 3 раза. Управляемость и прозрачность стали ключевыми драйверами роста эффективности.

Разработана сценарная модель развития современного рынка продуктов питания в Узбекистане. Клиент получил инвестиционный раунд в $20 млн на развитие собственной сети в условиях агрессивного сценария развития рынка.

Разработана стратегия выхода на российский рынок независимой электронной коммерции (E-com) по модели Shopify с потенциалом выручки 10 млрд руб для крупного институционального инвестора

Построили систему метрик оценки эффективности на масштабе 1500 сотрудников. Ускорили поставку новых цифровых продуктов в 2.4 раза, повысили предсказуемость выполнения проектов до 95%.