Компания поняла, что есть дополнительный потенциал рынка для монетизации. До начала проекта компания обладала только подписочной SaaS выручкой, не имея доступа к транзакционной части. Это приводило к упущенной прибыли от клиентских сервисов. У компании уже была клиентская база устойчивых онлайн-продавцов с оборотом от 100 млн руб в год, что являлось ключевой предпосылкой перехода на shopify модель. Компания понимала сохраняющийся потенциал рынка независимой электронной коммерции в связи с тем, что сохранялась тенденция консолидации рынка крупными маркетплейсами. На глобальном рынке существовал знаковый пример успеха компании Shopify, прошедшей аналогичный путь.