Стратегическая сессия с руководством технологической компании
Команда FastForward провела две стратегические сессии для руководителей крупной технологической компании в сфере финансовых технологий и автоматизации бизнеса.
В совместной работе приняли участие более 50 руководителей и ключевых сотрудников. Команда сформировала единое видение развития двух бизнес-направлений на 2026–2027 годы, определила около 30 стратегических инициатив и подготовила основу для дальнейшей разработки бизнес-плана и дорожной карты.
В совместной работе приняли участие более 50 руководителей и ключевых сотрудников. Команда сформировала единое видение развития двух бизнес-направлений на 2026–2027 годы, определила около 30 стратегических инициатив и подготовила основу для дальнейшей разработки бизнес-плана и дорожной карты.
Клиент: крупная технологическая компания, развивающая платежные решения и цифровые сервисы для малого и среднего бизнеса и финансовых организаций.
Проблематика проекта
Компания готовилась к новому циклу стратегического планирования. Руководителям необходимо было согласовать приоритеты развития двух ключевых бизнес-направлений, оценить изменения рынка и определить инициативы, которые смогут обеспечить дальнейший рост.
При этом взгляды на перспективные отрасли, продуктовые возможности и ключевые риски различались между функциями и командами. Без общей картины было сложно перейти к формированию целостного бизнес-плана.
При этом взгляды на перспективные отрасли, продуктовые возможности и ключевые риски различались между функциями и командами. Без общей картины было сложно перейти к формированию целостного бизнес-плана.
Цель проекта
Сформировать единое видение развития компании на 2026–2027 годы и определить стратегические инициативы, которые станут основой бизнес-плана.
Синхронизировать позиции руководителей
Определить наиболее значимые рыночные и внутренние риски
Выбрать перспективные отрасли и клиентские сегменты
Сформировать идеи новых продуктов и решений
Договориться о дальнейших шагах и принципах приоритизации инициатив
Результат работы с клиентом
- Единое видение развития двух ключевых бизнес-направлений
- 30 стратегических инициатив - по 15 для каждого направления;
- Перечень приоритетных отраслей, клиентских потребностей и продуктовых возможностей
- Карту ключевых внешних и внутренних рисков
- Согласованные следующие шаги по развитию инициатив
- Основу для подготовки бизнес-плана и дальнейшей детализации дорожной карты
Дополнительно
Синхронизировали более 50 руководителей и ключевых сотрудников. Участники смогли выйти за рамки отдельных функций, сопоставить разные точки зрения и сформировать общий взгляд на развитие бизнеса.
- 2Стратегические сессии
- более 50руководителей и ключевых сотрудников
- 30стратегических инициатив - по 15 для каждого направления