Стратегический 
и технологический консалтинг
Мы ускоряем развитие бизнеса наших клиентов, помогаем им достигать целей и открывать новые возможности, используя наш практический опыт и передовые решения индустрии.
Направления консалтинга
Мы выделяем два ключевых направления, синергия которых позволяет бизнесу стать быстрее. Мы помогаем наладить не только процессы внутри департаментов, но и между ними.
  • Эффективность
    Набор консультационных решений, направленных на развитие команд разработки и продукта, end-to-end процессов и поставки ценности.
  • Стратегия
    Набор консультационных решений, направленных на построение корпоративной стратегии и системы целеполагания.
Стратегия
Эффективность
IT-трансформация
Эффективность продуктовой
разработки

Мы ускоряем delivery команд, устраняем потери и выходим на новые уровни продуктивности. Для задач любой компании мы разрабатываем уникальный подход, состоящий из проверенных практических решений.

  • Аудит зрелости процессов управления и разработки
  • Оптимизация организационной структуры
  • Внедрение системы управления проектами
    и сроками
  • Построение системы метрик

  • Внедрение модели зрелости команд
  • Создание и настройка проектных офисов
Реализованные проекты
Ускорение поставки продукта в крупном e-commerce
Построили систему метрик оценки эффективности на масштабе 1500 сотрудников. Ускорили поставку новых цифровых продуктов в 2.4 раза, повысили предсказуемость выполнения проектов до 95%.
Трансформация организационной структуры
Трансформация организационной структуры позволила компании перейти от функциональных групп к гибким продуктовым командам и увеличить скорость поставки ценности в 3 раза. Управляемость и прозрачность стали ключевыми драйверами роста эффективности.
Стратегия

Мы разрабатываем стратегию компании, находим точки роста и помогаем упаковывать бизнес для новых раундов инвестиций.

  • Разработка корпоративной стратегии
  • Разработка системы целеполагания
  • Подготовка презентаций и стратегических кейсов для инвесторов
  • Оценка потенциала ключевых рынков
  • Анализ текущей бизнес-модели
  • Оценка текущей стоимости бизнеса, DCF-анализ
Реализованные проекты
Market sizing для крупного ритейлера в Узбекистане
Разработана сценарная модель развития современного рынка продуктов питания в Узбекистане. Клиент получил инвестиционный раунд в $20 млн на развитие собственной сети в условиях агрессивного сценария развития рынка.
Стратегия перехода к Shopify-модели
Разработана стратегия выхода на российский рынок независимой электронной коммерции (E-com) по модели Shopify с потенциалом выручки 10 млрд руб для крупного институционального инвестора
Команда FastForward
Мы команда экспертов с опытом создания и непрерывного повышения эффективности инженерной и продуктовой команды в 1500 человек. Удерживая высокий уровень производственной культуры и быстрый Time-to-Market, помогли бизнесу занимать первое место по выручке 4 года подряд.
Made on
Tilda