Ольга Крамарченко - партнер практики цифровой трансформации и операционной эффективности, эксперт в области продуктового управления, delivery, управления проектами и повышения эффективности бизнеса.

Ольга специализируется на трансформации продуктовых и проектных организаций, повышении предсказуемости реализации стратегических инициатив и создании управляемых end-to-end процессов - от формирования бизнес-идеи и принятия инвестиционного решения до запуска решения и оценки достигнутого эффекта.
В рамках консалтинговой практики Ольга отвечает за направления управления продуктом и delivery, проектного и портфельного управления, организационного дизайна продуктовых команд, развития проектных офисов, построения систем управленческих метрик, а также оптимизации ресурсной модели и затрат бизнеса.
Ольга консультирует руководителей компаний по вопросам повышения эффективности инвестиций в продукты и технологии, сокращения Time to Market и Lead Time, повышения предсказуемости delivery и создания прозрачной системы управления портфелем инициатив. В проектах она помогает выстраивать связь между стратегическими целями, инвестиционными приоритетами, ресурсами и фактическими бизнес-результатами.
Ключевые направления экспертизы включают диагностику зрелости продуктового управления и разработки, проектирование процессов Idea-to-Value, создание кросс-функциональных продуктовых команд и распределение end-to-end ответственности, внедрение продуктовых и delivery-метрик, развитие зрелости команд, а также построение и трансформацию PMO и Transformation Office. Отдельное направление работы связано с повышением экономической эффективности: анализом ФОТ, CAPEX и OPEX, загрузки команд, стоимости функций и разработкой сценариев оптимизации и перераспределения ресурсов с учетом стратегических приоритетов и необходимости сохранения критических компетенций.