Управление продуктом и разработкой
Помогаем компаниям быстрее и предсказуемее превращать бизнес-цели и потребности клиентов в работающие продукты.

Выстраиваем сквозную модель создания ценности — от формирования и приоритизации инициатив до разработки, запуска и оценки достигнутого бизнес-эффекта. Настраиваем процессы, организационную модель, ответственность, метрики и практики развития команд.

В результате компания получает прозрачную и управляемую систему, в которой продуктовые инвестиции связаны со стратегическими целями, команды отвечают за конечный результат, а руководители могут управлять скоростью, качеством и предсказуемостью поставки на основе данных.

  • Диагностика продуктового управления и разработки
    Проводим независимую оценку продуктового управления и процессов разработки — от формирования инициатив и приоритизации до запуска продукта и оценки полученного эффекта. Выявляем системные ограничения и формируем согласованную программу изменений с целевыми показателями, приоритетами и ответственными
  • Развитие end-to-end процессов создания продукта
    Выстраиваем единый процесс создания продукта — от бизнес-идеи и оценки инициативы до запуска решения и подтверждения достигнутого эффекта. Устраняем лишние согласования, ожидания и разрывы между бизнесом, продуктом, разработкой и эксплуатацией
  • Организационная модель продуктовых команд
    Проектируем организационную модель, в которой продуктовые команды отвечают за конечный результат, а не за выполнение отдельных функций. Определяем границы продуктовых доменов, состав команд, роли, полномочия и правила взаимодействия
  • Система продуктовых и delivery-метрик
    Создаем систему показателей, которая связывает инвестиции, работу продуктовых команд и фактический бизнес-результат. Автоматизируем сбор данных, разрабатываем управленческие дашборды и встраиваем метрики в процессы принятия решений
  • Развитие зрелости продуктовых команд
    Создаем систему оценки и развития продуктовых команд. Определяем, какие практики и ограничения влияют на их способность самостоятельно, предсказуемо и стабильно поставлять ценность
Реализованные проекты
Трансформация организационной структуры
Трансформация организационной структуры позволила компании перейти от функциональных групп к гибким продуктовым командам и увеличить скорость поставки ценности в 3 раза. Управляемость и прозрачность стали ключевыми драйверами роста эффективности.
Ускорение поставки продукта в крупном e-commerce
Построили систему метрик оценки эффективности на масштабе 1500 сотрудников. Ускорили поставку новых цифровых продуктов в 2.4 раза, повысили предсказуемость выполнения проектов до 95%.