Построение системы оценки и развития IT-специалистов
Построили систему метрик оценки эффективности на масштабе 1500 сотрудников. Ускорили поставку новых цифровых продуктов в 2.4 раза, повысили предсказуемость выполнения проектов до 95%.
IT-компания
Проблематика проекта
роаща
- Долгий цикл разработкиПродуктовые команды работали с фактическим LeadTime поставки ценности 96 дней.
- Отсутствие системы метрикБольшое количество 100+ продуктовых команд не имели единого подхода по оценке эффективности и скорости работы
- Большое количество новых командРазмытие инженерной культуры и образование хаоса в подходах к разработке, что кратно повышало стоимость внедрения любых изменений
Цель проекта
Создание центра компетенций в компании по ключевым направлениям
Оценка текущего уровня сотрудников
Оценка текущего уровня сотрудников
Результат работы
За аол
-
✔ Единый инструмент для анализа навыков команды -
✔ Ускорение адаптации новичков (на 40% быстрее) -
✔ Снижение текучести на 25% за счет прозрачности карьерных путей -
✔ Понятные критерии роста для сотрудников
- 1 эксперта
Команда FastForward - 6 месяцев
Продолжительность - 150 сотрудников
Охват проекта
