Формируем стратегию производственной безопасности на 1-3-5 лет, связанную с целями бизнеса и ключевыми рисками.
Определяем, какими рисками должна управлять компания, какого результата хочет достичь руководство, что необходимо изменить, куда направить ресурсы и инвестиции и кто отвечает за результат. Встраиваем безопасность в операционную модель, цифровую трансформацию и AI.
Изучаем бизнес-стратегию, производственные планы, инвестиционные программы, профиль рисков и текущую результативность.
Определяем вместе с высшим руководством целевое состояние и стратегические принципы.
Фокусируем стратегию на ограниченном числе направлений, способных наиболее существенно повлиять на риск и надежность бизнеса.
Разрабатываем дерево целей, КПЭ и опережающих индикаторов, определяем ответственность и периодичность контроля.
Определяем процессы, где цифровые инструменты и AI могут действительно изменить качество управления риском.
Приоритизируем инициативы, оцениваем ресурсы, инвестиции, зависимости и последовательность реализации.
Ключевые выводы о текущем состоянии ОТПБ, основные риски и проблемы, стратегические цели, приоритеты изменений, ожидаемые результаты, необходимые инвестиции и решения для утверждения руководством.
Оценка травматизма и критических рисков, зрелости процессов и системы управления ОТПБ, эффективности действующих инструментов, управления подрядчиками, организационной структуры, компетенций и ресурсов. Анализ цифровой зрелости, сравнение с передовыми практиками и определение приоритетных проблем.
Формирование видения и целей развития ОТПБ на 3-5 лет, целевых показателей травматизма, управления критическими рисками и зрелости процессов. Разработка дерева целей и КПЭ с распределением по уровням управления и механизмом мониторинга.
Определение целевой архитектуры процессов, принципов управления критическими рисками, распределения ответственности между производственными и функциональными руководителями. Интеграция безопасности в бизнес-процессы, формирование организационной модели и требований к компетенциям.
Формирование перечня проектов и изменений для достижения стратегических целей. Приоритизация инициатив по влиянию на риски, ожидаемому эффекту, стоимости и сложности реализации. Определение владельцев, результатов и показателей эффективности.
Определение направлений автоматизации и применения ИИ в процессах ОТПБ, приоритетных цифровых решений, требований к данным и интеграции систем. Оценка целесообразности, ожидаемых эффектов и формирование цифровой дорожной карты.
Разработка поэтапного плана изменений на 3-5 лет с выделением быстрых улучшений, последовательности внедрения инициатив, взаимосвязей между проектами, контрольных точек и измеримых промежуточных результатов.
Оценка бюджета реализации стратегии (CAPEX/OPEX), необходимой численности и компетенций персонала, организационных изменений и потребности во внешней экспертизе. Распределение ресурсов по проектам и этапам реализации.
Формирование модели управления стратегическими изменениями, закрепление ответственности, порядка мониторинга КПЭ и отчетности. Оценка рисков реализации, механизмов их снижения, регулярного пересмотра и корректировки стратегии.
Дерево целей и КПЭ, карта критических рисков, результаты диагностики, целевая модель процессов, матрица ответственности, паспорта инициатив, дорожная карта, финансовая модель и реестр рисков реализации стратегии.
Стратегия развития производственной безопасности
Руководство понимает, во что инвестировать, зачем и какой результат должно получить.