Перестроить систему так, чтобы управление риском стало частью ежедневного управления производством.
Создаем систему производственной безопасности с нуля или перезапускаем существующую: процессы, ответственность, организационную модель, показатели, компетенции, данные и цифровые инструменты.
Не пишем систему на бумаге - внедряем ее в работу производства.
Выявляем ключевые риски и системные проблемы, определяем 3-5 приоритетных потоков изменений и целевые результаты.
Определяем архитектуру процессов, ролей, ответственности, показателей, управленческих ритмов и технологий.
Перестраиваем процессы вокруг критических рисков: опасные работы, подрядчики, барьеры, управление изменениями, расследования и другие приоритетные направления.
Закрепляем управление риском за производством, определяем владельцев процессов и критических контролей, перестраиваем роль и структуру функции ОТиПБ.
Внедряем опережающие показатели, контроль эффективности критических барьеров, дашборды и цифровые решения. Автоматизируем уже перепроектированные процессы.
Запускаем новую модель непосредственно в производстве, проверяем ее работоспособность и корректируем по результатам реального применения.
Создаем стандарты и подход к внедрению, обучаем внутренние команды и тиражируем модель на предприятия компании.
Внедряем систему независимой оценки, регулярного улучшения и передаем управление внутренним владельцам.
Трансформация системы управления производственной безопасностью
Вместо роста количества правил и проверок компания получает более простую и управляемую систему: понятную ответственность, надежные критические барьеры, меньше административной нагрузки и способность предотвращать проблемы до происшествия.
| Что делаем | Что получает клиент |
|---|---|
| 01Определяем приоритеты трансформации | Систему ключевых показателей эффективности |
| 02Проектируем целевую операционную модель | Целевую операционную модель производственной безопасности |
| 03Перепроектируем ключевые процессы | Ключевые процессы, описанные в стандартах, работающие на практике |
| 04Меняем модель ответственности | Эффективную структуру функции ОТиПБ с ролями и функционалом |
| 05Создаем систему показателей и цифровой контур | Перечень цифровых решений с описанием требований или разработкой под ключ |
| 06Внедряем на пилотной площадке | Систему распределения ответственности |
| 07Масштабируем | Обученных владельцев процессов |
| 08Закрепляем изменения | Механизм контроля приживаемости изменений |