Определяем, насколько действующая система производственной безопасности действительно управляет рисками и поддерживает производственные цели, а не только соответствует формальным требованиям. Выявляем системные ограничения, определяем приоритеты изменений и оцениваем готовность процессов к организационной, цифровой и AI-трансформации.
Оцениваем каждое направление и приводим систему к целевому состоянию.
Проверяем, связаны ли цели по безопасности с бизнес- и производственными приоритетами, как они каскадируются и используются ли показатели для реальных управленческих решений.
Оцениваем, насколько четко распределены роли и полномочия между производством и ОТиПБ, кто владеет рисками и процессами и где возникает дублирование ответственности.
Проверяем, как компания выявляет и приоритизирует риски, определяет критические барьеры, назначает их владельцев и подтверждает их фактическую работоспособность.
Оцениваем качество планирования, оценки рисков и допуска к опасным работам, а также то, насколько нарядная система реально предотвращает тяжелые происшествия.
Проверяем, как управляются риски критического оборудования и технических защит, учитывается ли безопасность при ремонтах, модернизации и инвестиционных решениях.
Оцениваем весь жизненный цикл подрядчика: квалификацию, выбор, договор, мобилизацию, допуск, выполнение работ, контроль результатов и использование рейтинга при повторном выборе.
Проверяем, выявляет ли компания причины происшествий и потенциально опасных событий, устраняет ли системные проблемы и предотвращает ли повторение аналогичных событий.
Оцениваем, определены ли необходимые компетенции, насколько обучение связано с реальными рисками и умеют ли руководители и работники применять знания на практике.
Проверяем, как руководители и сотрудники ведут себя при возникновении рисков: можно ли остановить работу, открыто говорить о проблемах и принимать безопасные решения под производственным давлением.
Оцениваем эффективность проверок и аудитов, качество данных и аналитики, уровень автоматизации процессов и готовность системы к цифровым решениям и применению AI.
Изучаем задачи бизнеса, профиль рисков, предыдущие инициативы по ОТиПБ и ожидания руководства.
Анализируем стратегию, показатели, статистику происшествий, процессы, стандарты и регламенты, инвестиционную программу по ОТиПБ, аудиты и данные информационных систем.
Выходим на производство, наблюдаем выполнение работ, проводим интервью и фокус-группы, оцениваем организацию работ повышенной опасности, подрядчиков и практические компетенции персонала.
Для каждого разрыва устанавливаем не только «что не работает», но и почему система дает такой результат.
Определяем целевой уровень зрелости и изменения в процессах, распределении ответственности, компетенциях, инструментах и данных.
Приоритизируем быстрые решения и системные изменения, определяем последовательность, владельцев и сроки внедрения.
По итогам проекта руководству понятно, куда направлять ресурсы и инвестиции для максимального снижения рисков, а какие текущие активности можно упростить или полностью прекратить.
Мы показываем не средний балл безопасности, а где именно компания теряет контроль над рисками.
Экспресс-диагностика системы производственной безопасности
Без выезда на предприятие.
Изучаем процессы, показатели и управленческие документы, находим ключевые системные разрывы и определяем, что менять в первую очередь и где процессы готовы к цифровизации и AI.
Если в течение 60 дней компания переходит к полной диагностике, 100% стоимости экспресс-диагностики засчитываем в стоимость проекта.
Заказать экспресс-диагностику| Что делаем | Что получает клиент |
|---|---|
| Анализ до 20–25 ключевых документов и наборов данных | Понимание, насколько логично построена система управления |
| Анализ статистики происшествий, нарушений и мероприятий за 2–3 года | Основные тренды и сигналы системных проблем |
| 2 дистанционных интервью: руководитель бизнеса / производства и руководитель ОТиПБ | Контекст и проверка ключевых гипотез |
| Предварительная оценка по 10 направлениям системы ПБ | Наглядный радар текущего состояния |
| Анализ процессов и управленческих разрывов | 5–7 ключевых проблем, требующих внимания |
| Оценка цифровой и AI-готовности | Где можно автоматизировать процесс, а где сначала надо его перестроить |
| Приоритизация | 3–5 действий с наибольшим потенциальным эффектом |
| Итоговая сессия с партнером FF | Обсуждение выводов и следующего шага |