Сделать безопасность подрядчика управляемой частью проекта
Создаем систему управления рисками подрядных организаций на всем жизненном цикле: от выбора контрагента, во время выполнения работ и после завершения проекта. Помогаем организовать безопасную реализацию капитальных ремонтов и строительных проектов без избыточной административной нагрузки.
Анализируем текущие процессы выбора подрядчика, квалификацию, договоры, проекты производства работ, обучение, допуск, полевой контроль, происшествия и работу подрядчиков на площадке. Готовим модель зрелости и план изменений.
Разные категории риска получают разные требования и уровень контроля.
Определяем набор процессов и их целевое состояние: квалификация → тендер → договор → мобилизация → обучение → допуск → выполнение работ → контроль → оценка → завершение → рейтинг.
Описываем и согласуем требования к процессам квалификации, разработки ППР, обучению, допуску, работам повышенной опасности, контролю и управлению нарушениями.
Определяем набор показателей, способы их сбора, учета, анализа. Создаем простые ИТ-решения и объединяем данные о подрядчиках в рейтинг.
Организуем работу на ремонте или строительном проекте с 2-3 подрядчиками. Проводим обучение команд по функциям и подрядчиков новым процессам и требованиям. Проверяем работоспособность процессов.
Обучаем владельцев процесса и поэтапно тиражируем систему на все предприятие компании.
Безопасный подрядчик - это результат правильного выбора, а не усиленного контроля после выхода на площадку.
Одиннадцать этапов замыкаются в круг: рейтинг по итогам проекта определяет участие подрядчика в будущих тендерах. На каждом этапе видно, что делает FF.
До выхода работников на площадку
Что делает FF
Разделяем подрядчиков и работы по риску: разные категории риска получают разные требования и уровень контроля.
Что делает FF
Встраиваем требования ПБ в закупочную документацию по категориям риска.
Что делает FF
Готовим соглашение по ПБ: ответственность сторон и порядок реагирования на нарушения.
Что делает FF
Описываем требования к разработке ППР и к проверке готовности подрядчика.
Что делает FF
Определяем требования к обучению и проверке знаний по видам работ.
Что делает FF
Разрабатываем порядок проверки при допуске и согласуем его с функциями клиента.
Во время выполнения работ
Что делает FF
Описываем требования к работам повышенной опасности и обучаем команды клиента и подрядчика.
Что делает FF
Перестраиваем полевой контроль и управление нарушениями.
После завершения проекта
Что делает FF
Определяем, как собирать, учитывать и анализировать данные о подрядчике.
Что делает FF
Встраиваем итоговую оценку подрядчика в закрытие проекта.
Что делает FF
Объединяем данные о подрядчиках в рейтинг.
↺ Рейтинг возвращается в начало цикла: от него зависит участие подрядчика в будущих тендерах.
Управление безопасностью подрядчиков
Безопасность становится управляемой частью стоимости, сроков и качества проекта.
Затем 4-6 месяцев масштабирование: обучаем владельцев процесса и поэтапно тиражируем систему на все предприятие компании.
Обсудить проект| Что делаем | Что получает клиент |
|---|---|
| 01Диагностируем существующую систему | Единую модель управления безопасностью подрядчиком |
| 02Разделяем подрядчиков и работы по риску | Риск-ориентированную квалификацию |
| 03Проектируем жизненный цикл | Минимальные требования ПБ для закупки услугСоглашение по ПБ к договору подряда |
| 04Перестраиваем критические процессы | Стандарт проверки по ПБ при допуске на объектСтандарт выполнения работ повышенной опасности |
| 05Создаем систему показателей и цифровой контур | Перечень показателейМетодику рейтингования подрядчиков по ПБЦифровую архитектуру процессов |
| 06Пилотируем модель на проекте07Масштабируем | Набор согласованных рабочих стандартов и инструкций |